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首頁(ye)?>?上海11选五历史开奖结果人力資源(yuan)?>?人才培養(yang)

一(yi)、華僑城的(de)人才理念

人才是推(tui)動華僑城集團發展的(de)第一(yi)要素,是構築(zhu)華僑城集團核心競爭力的(de)關(guan)鍵。員工培養(yang)與發展是開發人力資源(yuan)、提(ti)高企(qi)業自主創新能力和競爭力的(de)基(ji)礎工作,是提(ti)高員工職(zhi)業技能、崗位能力和格局思維(wei)的(de)主要途徑,是適應企(qi)業發展的(de)重要環fang) /p>

華僑城集團遵循“人本、創造、堅定、卓(zhuo)越”的(de)核心理念,堅持(chi)企(qi)業與員工共同發展,充(chong)分利(li)用各類資源(yuan)和條件為(wei)員工創造學習(xi)與成長機會,為(wei)華僑城的(de)快速、健康、可(ke)持(chi)續發展培養(yang)了一(yi)批批高層次人才和骨干。

二、華僑城人才培養(yang)架構

華僑城集團人才培養(yang)體系(xi)通常包(bao)含(han)兩個層次,一(yi)是崗位人才系(xi)統培養(yang)體系(xi),二是關(guan)鍵人才加速培養(yang)體系(xi)。崗位人才系(xi)統培養(yang)體系(xi)是企(qi)業針(zhen)對全體員工能力素質全面提(ti)升的(de)基(ji)礎性的(de)系(xi)統工程。長期以來(lai),華僑城集團建立了分工明確(que)、互相配合(he)、優(you)勢互補的(de)管理體系(xi),目前已形成了集團總部、二級企(qi)業及(ji)下屬(shu)企(qi)業的(de)三級du)瞬排嘌yang)體系(xi),各層級培訓機構各司其(qi)職(zhi)、各展gu)埽 餐 瓿扇 蹦芰τ ?侍逑xi)建設(she)。關(guan)鍵人才加速培養(yang)是指根據關(guan)鍵人才特點,在較短(duan)的(de)時間(jian)內實施的(de)針(zhen)對性培養(yang)方(fang)案,目的(de)是為(wei)了使培養(yang)對象(xiang)快速成長以滿足(zu)組織需要。

三、華僑城人才培養(yang)原則

(一(yi))人才培養(yang)覆蓋員工職(zhi)業發展全生(sheng)命周期

對于新入職(zhi)的(de)員工,集團重點培養(yang)員工的(de)職(zhi)業意識和崗位應知應會知識,旨(zhi)在培養(yang)高效的(de)個人貢獻(xian)者。對于基(ji)層管理者,重點培養(yang)其(qi)專業de)芰 屯哦dui)協作能力。對繼續走管理路徑的(de)核心骨干重點培養(yang)其(qi)中(zhong)階領導力,走專業路徑的(de)骨干重點培養(yang)其(qi)專業知識和行(xing)業創新思維(wei)。對中(zhong)高層管理者則重點培養(yang)其(qi)高階領導力、跨界(jie)思考能力和行(xing)業趨(qu)勢研判能力。對不(bu)同層級的(de)責任(ren)主體,設(she)定不(bu)同的(de)培養(yang)階段、實施培訓和落(luo)地工作。

(二)人才培養(yang)與人才梯隊(dui)建設(she)相掛鉤

華僑城把人才培養(yang)與人才發展緊密結合(he)起來(lai)。聚焦(jiao)後備干部領導力提(ti)升,針(zhen)對華僑城高潛人才庫和優(you)秀大(da)學畢業生(sheng),設(she)立了“領航I階”、“助航”、“啟航”等三級du)瞬排嘌yang)項(xiang)目,聚焦(jiao)不(bu)同層級的(de)領導力提(ti)升,“量ke)磯ㄖ啤比瞬排嘌yang)方(fang)案,及(ji)時餃(xian)接三級後備人才梯隊(dui)的(de)滾動培養(yang),提(ti)高高潛人才綜合(he)素質。目前,關(guan)鍵人才年度(du)平均受訓覆蓋覆蓋率達(da)75%。在干部管理規(gui)定中(zhong),明確(que)了干部晉升與人才培養(yang)相掛鉤的(de)原則。

(三)人才培養(yang)聚力企(qi)業專業運(yun)營能力提(ti)升

2015年,“五航”培訓關(guan)注(zhu)以業務(wu)發展為(wei)主導推(tui)動培訓成果的(de)落(luo)地,“領航II階”培訓形成了有理論、有創意、可(ke)實操的(de)研究成果20余篇(pian);“助航”班12個行(xing)動學習(xi)課題(ti)已獲得(de)階段性成果;“護航”業務(wu)線(xian)僅2016年一(yi)年就產出(chu)基(ji)于企(qi)業de)誆烤 櫚de)標準課件包(bao)29套,景區(qu)節慶活動策劃(hua)方(fang)案6份。集團強調專業類培訓必須聚焦(jiao)企(qi)業實際需求,要有問題(ti)的(de)帶入和成果的(de)產出(chu),必須為(wei)企(qi)業運(yun)營帶來(lai)實際的(de)可(ke)應用的(de)成果。

(四)人才培養(yang)關(guan)注(zhu)基(ji)層骨干員工的(de)崗位技能提(ti)升,統籌推(tui)進各子板塊和重點企(qi)業標準化培訓體系(xi)的(de)建設(she)與完善,將業務(wu)戰略(lue)落(luo)到實處。

通過“護航”及(ji)各企(qi)業專業類培訓班,聚力于基(ji)層員工崗位技能、專業技能的(de)提(ti)升,切(qie)實把提(ti)升員工自身能力與企(qi)業需求結合(he)起來(lai)。集團將在統一(yi)的(de)培訓理念指導下,摸索(suo)出(chu)一(yi)套統籌子板塊和基(ji)層企(qi)業培訓工作的(de)方(fang)法,為(wei)集團三級培訓管控提(ti)供(gong)切(qie)實有xing)?de)管理工具。

四、華僑城“航”系(xi)列人才培養(yang)體系(xi)

“航”系(xi)列人才培養(yang)體系(xi)是華僑城集團重點打造的(de)培訓品牌,是以集團戰略(lue)角度(du)定義的(de)關(guan)鍵人才和高潛人才為(wei)主要培養(yang)對象(xiang),是集團層面的(de)系(xi)統化、制度(du)化的(de)人才培養(yang)體系(xi)。

  

自2010年以來(lai),華僑城順應企(qi)業戰略(lue)發展和人才需求,成功設(she)立並實施了“五航”人才培養(yang)體系(xi),旨(zhi)在加速培養(yang)集團關(guan)鍵人才和凝聚高潛人才,助推(tui)業務(wu)變革和創新發展。“航”體系(xi)以“發展組織能力”為(wei)主軸、以“啟航、助航、領航”人才梯隊(dui)線(xian)及(ji)“護航、遠航”專業de)芰μti)升線(xian)為(wei)兩翼,以集團總部、二級企(qi)業及(ji)下屬(shu)企(qi)業的(de)三級架構為(wei)依托,形成了“一(yi)軸、兩翼、三級”的(de)“航”系(xi)列人才培養(yang)體系(xi),承擔起華僑城人才培養(yang)和知識傳(chuan)承的(de)平台使命。近八年來(lai),華僑城累計(ji)舉辦(ban)各層級“航”培訓八十余期,培訓對象(xiang)超(chao)過九千(qian)人次,關(guan)鍵崗位、關(guan)鍵人群覆蓋率超(chao)過90%。2019年,針(zhen)對新加入華僑城的(de)中(zhong)層干部培養(yang),增加“新航程”計(ji)劃(hua)。

“領航”——高瞻(zhan)遠矚,引領未(wei)來(lai)。

關(guan)注(zhu)集團領軍人才卓(zhuo)越領導力的(de)培養(yang)。領航1階班專注(zhu)集團中(zhong)層干部領導力的(de)培養(yang),強調戰略(lue)執行(xing)能力、開拓創新能力、人才管理能力和分析(xi)決策能力。通過主題(ti)研討、智慧(hui)分享,在學習(xi)與實踐中(zhong)快速成長。領航II階班是華僑城集團領軍人才的(de)培養(yang)平台,專注(zhu)提(ti)升戰略(lue)決策能力、變革管理能力,強化跨界(jie)思維(wei)能力,洞察行(xing)業前沿趨(qu)勢,全方(fang)位鍛造企(qi)業卓(zhuo)越領導人才。

“遠航”——任(ren)重道遠,揚帆遠航。

專注(zhu)集團中(zhong)層管理干部專業de)芰Φde)培養(yang)。專注(zhu)業務(wu)前沿趨(qu)勢,深入查找能力差距,廣泛研討解決方(fang)案,全方(fang)位開拓視you)埃 chong)分挖掘潛能,保障集團各項(xiang)業務(wu)持(chi)續發展。

“助航”——蓄勢待(dai)發,全力助航。

專注(zhu)集團骨干人才管理能力的(de)培養(yang)。重點加強集團骨干人才的(de)自我(wo)管理、團隊(dui)協作、組織行(xing)為(wei)、人際互動、適應能力和中(zhong)階領導力培養(yang)。保障人才供(gong)給(gei),助力業務(wu)發展,為(wei)華僑城各項(xiang)業務(wu)輸送管理人才。

“護航”——深耕專業,保駕(jia)護航。

專注(zhu)企(qi)業中(zhong)層專業de)芰Φde)培養(yang)。護航業務(wu)線(xian),是華僑城業務(wu)運(yun)營專業人才的(de)培養(yang)平台,深耕業務(wu)領域專業知識,提(ti)升專業技能,鼓勵內部前沿知識、最佳(jia)實踐的(de)分享。護航職(zhi)能線(xian),是華僑城職(zhi)能管理專業人才的(de)培養(yang)平台,探索(suo)職(zhi)能領域前沿趨(qu)勢,提(ti)升職(zhi)能管理專業水平,深化實操技能應用。

“啟航”——懷揣夢想(xiang),激情(qing)啟航。

是針(zhen)對校園招聘(pin)新lue)憊?幕 壑zhi)觀(guan)、華僑城企(qi)業文化的(de)融入平台。關(guan)注(zhu)從學生(sheng)到職(zhi)業人的(de)轉變,進行(xing)企(qi)業文化的(de)宣貫,增強對組織的(de)信心與承諾。

“新航程”—— 新融合(he) 新航程 新跨越

是針(zhen)對新加入華僑城的(de)中(zhong)層干部的(de)文化融合(he)培訓,通過全面了解華僑城的(de)戰略(lue)規(gui)劃(hua)、發展模式、管控體系(xi)以及(ji)項(xiang)目參訪,增強學員對華僑城的(de)價值(zhi)認同與歸屬(shu)感,激發干事創業激情(qing),為(wei)集團培養(yang)忠ye)細(xi)刪壞5鋇de)高素質專業化干部隊(dui)伍(wu)夯實基(ji)礎。

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